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O que é que faz com que exercer a Liderança seja tão complicado?

Resultados a longo prazo– os líderes trabalham a nível estratégico e naturalmente os resultados são na maior parte das vezes visíveis a longo prazo. Assim, o reconhecimento rápido do seu trabalho não acontece com facilidade.
 
Não há espaço para erros – Estando em posições de relevo, qualquer erro tem uma ampliação muito maior, assim como o seu impacto também é grande dado tomarem decisões de grande alcance.
 
Temos de ser políticos – As pessoas tem personalidades e objectivos diferentes. Uma das responsabilidades dos líderes é conseguir harmonizar uma quantidade enorme de ideias, informações, agendas, objectivos, etc, pelo que o ser político é crucial.
 
Peso da responsabilidade – A partir do momento em lideramos uma equipa, a responsabilidade cresce substancialmente por uma série de razões. Não se deve apenas a factores relacionados connosco, com as decisões que tomamos, com o trabalho que desenvolvemos mas também a responsabilidade que temos perante a nossa equipa, pelo seu desenvolvimento, pela sua satisfação e pelo seu futuro. Tudo isto leva a que o peso levamos sobre os ombros seja grande e que os níveis de stress aumentem também consideravelmente. É o preço a pagar!
 
Risco da previsão – Ser líder implica fazer previsões e tomar decisões para o futuro muitas vezes com variáveis que não conseguimos controlar. O risco de errar é sempre alto.
 
Há um ditado que diz que "as árvores mais altas estão sujeitas a ventos mais fortes". Isto aplica-se na perfeição à liderança. Quando temos posições de maior relevância nas nossas organizações estamos sujeitos a maior pressão, as responsabilidades são maiores e o foco recai sobre nós. São estes os factores que fazem com que ser líder seja extremamente difícil. Quando assumimos ou queremos assumir este tipo de posições temos de saber ao que vamos e estar preparados para enfrentar as dificuldades.
 
(comentário Pedro Monteiro em 21.05.2012) 
 
 
 

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