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Liderança

A área da liderança é provavelmente uma das que é mais influenciada pela envolvente externa. A Boston Consulting Group fez um estudo no seguimento de um inquérito a gestores seniores de Recursos Humanos no sentido de perceber que factores externos tinham um maior impacto na definição de um modelo actual de Liderança. Foram identificados factores como a concorrência local e global intensificada, a importância acrescida de múltiplos stakeholders, o aumento no nível de informação e inovação, maior incerteza e ambiguidade, maior enfâse na responsabilidade social e uma maior necessidade de gerir equipas à distância.
 
Estes factores são bem conhecidos mas as implicações que têm na forma de liderar é que podem estar menos claras. Todas as qualidades reconhecidas como necessárias num líder mantêm-se mas a exigência hoje em dia é maior, pelo que é preciso reforçar a capacidade dos mesmos com novas competências. A flexibilidade é um factor chave dado a incerteza e mudanças repentinas no contexto actual, e que se traduz numa capacidade de "navegar" em diferentes "correntes" e de tomar de decisões com base na leitura de sinais e na experiência individual. As vezes é melhor ter uma estratégia menos boa do que não a ter, nem que tenhamos que fazer correcções ao longo do tempo. Por outro lado, tendo em linha de conta o crescente número de partes interessadas e envolvidas no contexto estratégico da nossa empresa, é cada vez mais relevante a nossa capacidade de nos relacionarmos com diferentes interlocutores e estabelecer relações win-win por via de competências interpessoais melhoradas com a capacidade de estabelecer empatia, de conseguir cooperação e influenciar. O sucesso depende cada vez menos apenas da nossa capacidade individual mas daquilo que conseguimos atingir juntamente com outros.
 
 
 
(comentário Pedro Monteiro em 25.02.2013)
 
 
 
 

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