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Liderança Situacional

Tendo em conta a crescente complexidade do nossos relacionamentos nas organizações, a liderança situacional ganha cada vez mais preponderância no sentido de motivar e desenvolver as nossas equipas. Assim, os líderes de hoje devem reunir um conjunto de competências comportamentais lhes permita adequar o seu estilo de liderança e consequentemente potenciar ao máximo a produtividade subjacente às suas relações de trabalho.
 
Desse conjunto de competências destaco duas que me parecem decisivas: a adaptabilidade e a consciência externa. O facto de termos uma mente aberta a novas ideias permite-nos conceber soluções diferentes para as muitas dificuldades e desafios com que nos deparamos actualmente. No fundo é estar receptivo à inovação e adoptarmos acções e comportamentos adequados tendo em vista cada caso e cada pessoa. Não há fórmulas mágicas para liderar e implementar para todos com sucesso. Por outro lado, o ter capacidade de ver as coisas dos diferentes pontos de vista e de perceber o impacto que as nossas acções podem ter nos outros, aumenta consideravelmente o sucesso da nossas decisões.
 
 
 
(comentário Pedro Monteiro em 23.07.2012)
 
 
 
 

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